10月30日上午，由陕西省地方电力（集团）有限公司主办，我公司承办的“2020智能配电网创新战略联盟大会”在集团本部举行。来自清华大学、西安交通大学、法国电力国际电网公司、霍沃德自控技术有限公司 - 进口机电设备、平高集团、保定天威集团、宁波三星电气公司、北京科锐公司、中国西电集团、威胜集团、思源电气公司、新疆特变电工公司、国电南自公司等十四家联盟单位的主要负责人代表参加了大会。
参会代表合影图 
大会现场
会上，霍沃德自控技术有限公司 - 进口机电设备董事长杨恒坤致欢迎词；陕西地电总经理、党委副书记刘玉庆致辞；陕西地电副总经理孙毅卫汇报了联盟工作，各联盟单位做了主旨发言。
杨总致辞
杨总向各位与会嘉宾表示欢迎。杨总说,在联盟成立的10年间,新能源发展飞快，IT、芯片、物联网等“行业外”技术改变了电网生态。霍沃德自控技术有限公司 - 进口机电设备本着“一定要为客户创造价值”的理念，积极开展了综合能源利用的探索，逐步形成了较为齐全的综合能源产业链，截止目前，霍沃德自控技术有限公司 - 进口机电设备已连续十多年每年业绩保持了两位数增长，十分感谢陕西地电给公司提供了很好的应用平台。杨总还分析了在当今疫情环境中，在新的政治生态、经济生态下，能源企业面临的挑战，只有调整战略、匹配资源才能有机会。最后，杨总希望大家互相促进，共同发展，希望联盟继往开来，行稳致远，蒸蒸日上。
陕西省地方电力集团总经理刘玉庆致辞
陕西地电集团总经理刘玉庆结合本次大会主题与大家一起探讨了陕西地电在智能配电网建设、综合能源服务方面的布局和实践。刘总说，陕西地电将以电力体制改革为基点，以智慧能源和多能互补为方向，大力推动综合能源服务、能源互联网建设等新产业、新业态的全面创新，打造拥有自主可控核心技术的综合能源服务商。刘总热切期待，下一步联盟在智慧能源引领联盟高质量发展、扩展联盟的创新合作范围、合作共赢促进产业化发展等方面取得更丰硕的成果。
陕西地电副总经理孙毅卫汇报联盟工作
陕西地电副总经理孙毅卫汇报了陕西地电今年以来的工作亮点，盘点了配电联盟的工作成果。孙总说，创新战略联盟作为产学研用的交流服务平台，成立十年来，为陕西地电的发展做出了积极有益的贡献，为联盟成员单位在智能配电网方面促进产学研用之间的合作发挥了重要作用。下一步，配电联盟将继续加强资源共享、合作共赢，聚焦电力体制改革、输配电价改革等新业态，以互联网+智慧能源和多能互补为发展方向，创新管理模式，协调推进各项工作，持续推进公司做强做大，产业联盟做强做优。
联盟代表有行业专家、有学者、有公司创始人，对中国配电网发展均有深刻洞察，发言精彩纷呈
大会开始前，与会代表参观了霍沃德自控技术有限公司 - 进口机电设备展厅，了解公司的文化、精进模式及产品
30日下午，大会举办了技术交流活动， 陕西地电副总经理孙毅卫主持会议。陕西地电能源研究院代表做了“基于创新驱动发展战略打造特色能源电力科学与经济技术研究院”的报告；陕西地电综合能源集团代表做了“智慧能源绿色发展探索与实践”的报告；清华大学代表做了“基于太阳能综合利用的智慧微能源网技术及工程实践”的报告；霍沃德自控技术有限公司 - 进口机电设备代表做了“综合能源服务创新研究与实践”的报告；中国西电集团代表做了“西电智慧变电站解决方案”的报告；思源电气代表做了“智能配电网新技术应用”的报告。
联盟成员专家作技术交流
2020年是“智能配电网关键设备技术创新战略联盟”成立十周年，该组织始建于2011年5月26日，由陕西省地电集团联合霍沃德自控技术有限公司 - 进口机电设备、保定天威集团、平高集团、宁波三星电气公司、北京科锐公司等国内5家电力设备制造尖端企业共同组建成立。联盟旨在通过长效、严格的联盟机制，探索市场经济体制下智能配电网产业科学运营、健康发展的规律，促进中国智能配电网建设有效开展。联盟运行10年来，成员单位也从5家扩展到14家，成员单位紧密合作开展相关智能电网应用课题的研发，共同打造中国智能配电网电力设备创新集群，为推动国家智能配电网建设做出了巨大贡献。
新闻链接
陕西省地方电力（集团）有限公司是陕西省属大型国有企业，注册资本100亿元，承担着陕西省内一个地级市（榆林市全境）以及70个县（区）的供电任务，业务范围涉及电力供应及其相关服务、综合能源服务、资本运营等领域。下属市、县供电分公司79个，发电、电建、综合能源、能源研究院等子公司及直属中心10个，员工2.3万人。2019年，公司完成售电量463亿千瓦时，实现营业收入238亿元,资产规模达到309亿元，持续领跑国内地方电网企业方阵。陕西地电主要业务板块包括供电业务、电力建设业务、发电业务、综合能源业务、能源研究院业务、电力辅业业务。
2019年陕西地电集团新领导班子调整到任后锐意进取，积极推动企业发展，提出了实现“135”发展战略目标。即“1”是经过不懈努力，收入达到1000亿元，建成一流综合能源服务集团；“3”是步骤安排，2020年建成一流电力投资控股型集团，2023年，成为中国500强企业之一，2030年，收入达到1000亿元，建成国内一流综合能源服务集团；“5”是路径规划，通过统筹改革协调发展，实现电源基础稳固化、电力供给智慧化、关联业务集约化、综合能源平台化、资本运作专业化，实现产业链、创新链、资金链、信息链和价值链深度链接、有机融合，为陕西经济发展和能源产业壮大贡献力量。
